6月10日，記者來到位于煙臺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的萬華化學集團采訪。萬華人很忙，忙著跑市場、訪客戶、搞研發(fā)。

從空中俯瞰，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結構（2019年4月30日無人機拍攝）。新華社記者 郭緒雷 攝

萬華百萬噸乙烯項目

今年以來，一場突如其來的新冠肺炎疫情，沖擊全球市場，擾亂了原有的供應鏈體系。萬華是全球最大的MDI制造商，產(chǎn)品廣泛應用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領域。雖然技術全球領先、最具綜合競爭力，但同樣難以獨善其身，也面臨著“市場大考”。

迎接新挑戰(zhàn)，萬華人選擇了“一以貫之”，即一以貫之堅持用改革和創(chuàng)新的辦法來破難題、開新路。他們說，“這是總書記教給我們的法寶”。

2018年6月13日，習近平總書記冒雨來到萬華煙臺工業(yè)園。得知企業(yè)走出一條引進、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，技術創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成為行業(yè)領軍者，總書記十分高興。他說，誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。鼓勵萬華再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定的目標奮勇向前。

2018年6月13日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在山東煙臺考察。這是習近平在萬華煙臺工業(yè)園會見職工代表。新華社記者 李學仁 攝

發(fā)展之路從不平坦�；仡櫲f華40余年發(fā)展歷程，數(shù)次被逼上絕路，又數(shù)次化險為夷，憑借的正是銳意改革和自主創(chuàng)新“這么一股勁兒”。

萬華的前身是煙臺合成革總廠，誕生在黨中央“讓人民有皮鞋穿”的決議下，從“六五”期間走來。

1995年，萬華改革邁出第一步，由工廠制改為公司制。首次改革改了企業(yè)名字，卻沒有改“鐵飯碗”的思想和“大鍋飯”的分配體制。

隨后，萬華又大刀闊斧進行體制股權改革，打破利益固化格局，矛頭對準人事和薪酬制度，觸動最深層的東西。1998年改制上市，MDI化工業(yè)務異軍突起，萬華浴火重生。

2006年“混改”升級，讓骨干員工持股，為公司技術創(chuàng)新和技術保密作出了巨大貢獻。

2008年，正式引入國外戰(zhàn)略投資者，大大加快了萬華國際化進程。

2016年，萬華又開始著手整體上市。

1983年8月1日，煙臺合成革廠（煙臺萬華化學集團前身）MDI裝置投料成功，這是當時舉行的慶祝大會場景（資料照片）。新華社發(fā)

改革，構成了萬華發(fā)展的最強音。如果說，萬華最初的改革是生死邊緣的無奈之舉，那么今天的萬華，已把改革當成了推動企業(yè)發(fā)展的自覺選擇。兩年來，萬華人牢牢掌握總書記教給的法寶，一路奔跑、一路警醒、一路改革，企業(yè)經(jīng)得住風云變幻的市場競爭考驗。

2018年8月，萬華化學重大資產(chǎn)重組項目獲得中國證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核無條件通過。這次改革解決了上市公司與匈牙利寶思德化學同業(yè)競爭問題；減少了管理層級，提升了管理效率；真正成為透明公開的公眾公司，為公司進一步全球化、發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)打下堅實的基礎，也標志著萬華從1995年開始的體制改革，歷經(jīng)23年終于基本完成。

在萬華，改革不僅僅指向體制機制，同樣運用于市場布局和產(chǎn)品結構的優(yōu)化調整上。

萬華產(chǎn)業(yè)已延伸至中國東南地區(qū)

2019年7月，萬華收購了同行業(yè)瑞典國際化工100%股權，采用“上市公司+員工”受讓股權的模式對國際化工授權的福建康乃爾公司進行控股，保持了萬華化學在全球化工行業(yè)內的持續(xù)領先。2020年3月24日，萬華化學（福建）MDI產(chǎn)業(yè)園項目正式啟動，推動萬華實現(xiàn)在中國東南地區(qū)生產(chǎn)基地布局，提升自身在MDI、TDI行業(yè)競爭力，提升聚氨酯產(chǎn)業(yè)市場地位。

萬華產(chǎn)業(yè)鏈競爭力有了新提升

2018年12月，煙臺工業(yè)園聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化——乙烯項目正式開工建設，建成投產(chǎn)后，產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭優(yōu)勢將不斷凸顯，成為亞洲最大、最全聚氨酯和涂料原料基地。萬華無醛人造板研究所成立，利用三年時間建設秸稈人造板及相關產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，形成年產(chǎn)能500萬立方米、全球第一的發(fā)展規(guī)模。

用好“一以貫之”法寶，萬華人矢志不渝謀改革，更迎難而上求創(chuàng)新，在自主創(chuàng)新之路上鍥而不舍，向著既定目標一往無前。

環(huán)氧丙烷，一個被萬華研發(fā)人員反復提及的名詞。今年4月，萬華POCHP技術通過中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會專家鑒定，被認定為國際領先水平。跟它同屬綠色工藝的PO/SM技術于2019年1月同樣被鑒定為國際領先水平。這兩份鑒定報告宣告，萬華掌握了環(huán)氧丙烷生產(chǎn)的兩項世界級技術。這意味著，萬華聚氨酯板塊的產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力將實現(xiàn)大幅提升。

環(huán)氧丙烷技術的突破，為何帶來如此大的“魔力”？萬華化學集團科技管理經(jīng)理劉之坤介紹，萬華的主打產(chǎn)品是聚氨酯，由異氰酸酯和聚醚多元醇反應而來。其中，MDI、TDI、ADI等異氰酸酯產(chǎn)品，萬華已經(jīng)在全球做到頂尖，但在聚醚多元醇的核心技術上還存有一定短板。

萬華人在掌握MDI核心技術上曾經(jīng)歷過難以啟齒的遭遇，這讓他們對“自主創(chuàng)新”有痛徹心扉的領悟。2010年起，萬華下決心突破環(huán)氧丙烷的環(huán)保化生產(chǎn)。在引進PO/MTBE技術后，開始國產(chǎn)化嘗試并在此基礎上突破創(chuàng)新，自主研發(fā)了環(huán)保技術PO/SM和POCHP。十年磨一劍，一朝終圓夢。POCHP已完成中試。采用PO/SM技術的環(huán)氧丙烷項目將于今年下半年建成投產(chǎn)。由此，萬華成為國際上唯一一家三種最先進環(huán)氧丙烷技術全部“打通關”的企業(yè)。

在萬華工業(yè)園，大型化工設備正在生產(chǎn)。YMG記者 唐克 攝影

兩年來，萬華將自主創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等發(fā)展各領域——

中高端制造領域工程塑料尼龍12，完成全產(chǎn)業(yè)鏈中試，產(chǎn)業(yè)化裝置正在建設，未來我國將告別完全依賴進口的被動局面；

MDI成功研發(fā)出第六代制造技術，產(chǎn)能大幅提高；

HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系進一步完善，年節(jié)約水資源90萬噸、降低CO2氣體排放15萬噸……

在煙臺萬華化學集團中央研究院先進表面材料中心，紀曉曉博士（右）和厲濤博士在做水性環(huán)保甲油實驗（2018年12月8日攝）。新華社記者 郭緒雷 攝

一批創(chuàng)新成果的噴涌而出，正為萬華打造具有全球一流競爭力的世界五百強企業(yè)發(fā)展目標注入源源不斷的源頭活水。

創(chuàng)新的根本支撐是人才。就在總書記視察煙臺兩周年到來之際，萬華的人才工程迎來新的標志性事件——6月1日，萬華大學教學樓在磁山萬華全球研發(fā)中心正式啟動，是全省首家化工類企業(yè)大學。

6月1日，萬華大學教學樓在磁山萬華全球研發(fā)中心正式啟動

“萬華始終把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源來培育�！� 

萬華化學集團高級人力資源總監(jiān)趙繼德說。

這是萬華對人才培養(yǎng)體系的重塑和再造，從培訓轉向到培育，意味著萬華的人才培養(yǎng)正朝著集團需要的方向，更有系統(tǒng)性、條理性和目的性，搭建起新型人才隊伍快速成長平臺。

萬華學員在學習

目前，萬華全球研發(fā)人員已由兩年前的1000多人增至2500人，平均年齡不到31歲�！熬蹌t一團火、散則滿天星”，萬華的“工程師紅利”正不斷釋放出來。

雨后的磁山，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。于去年底啟用的萬華全球研發(fā)中心暨總部基地擁山而立，面朝大海，正孕育成長為全球領先的化工新材料研發(fā)基地，推動中國化工新材料產(chǎn)業(yè)核心技術的國產(chǎn)化、綠色化、高值化發(fā)展。

一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之。萬丈光華之路，光芒四射，越發(fā)寬廣。

YMG全媒體記者 劉新國 侯召溪 全百惠 唐克 攝影報道